Los números primero. En 2017, Claudia Camargo llegó a BDO para liderar una unidad de impuestos que tenía dos personas. Ocho años después, esa unidad emplea a 90 colaboradores y factura 4 millones de dólares en ingresos.
El recorrido no empezó ahí. Camargo, contadora pública de la Universidad Santo Tomás y primera contadora de su familia, apostó por el bilingüismo como diferencial competitivo. La decisión la llevó a Inglaterra en 2007 y la trajo de vuelta a Bogotá para trabajar en PwC, donde en 12 años ascendió de consultora a directora del área tributaria.
Hoy dirige la oficina más grande del grupo BDO Interaméricas, un bloque que reúne a ocho firmas de la consultora en la región, con Colombia como motor. Esa posición no es simbólica: es la consecuencia de una curva de crecimiento medible en plantilla y en facturación, dos variables que el mercado sabe leer.
Desde su llegada, Camargo impulsó dos apuestas. La primera, B-Women, un programa de liderazgo femenino con herramientas de marca personal y networking. La segunda, una transformación en inteligencia artificial que ya tiene al 70 por ciento de las áreas de la firma con proyectos propios en marcha, es decir, adopción tecnológica real y no un anuncio de relaciones públicas.
Camargo es madre de dos hijas voleibolistas adolescentes. Según relata, encontró en los horarios y la disciplina la fórmula para no elegir entre el trabajo y la familia. Su siguiente propósito, dice, apunta hacia afuera: aportar al país y ser un motor constante para sus hijas.
Lectura editorial
El caso de Camargo es, ante todo, una historia de productividad: una unidad que multiplicó por 45 su plantilla y generó millones de dólares en ingresos no lo hizo por decreto ni por subsidio, sino por gestión, especialización y apertura a mercados internacionales. Ese es el tipo de capitalización de talento que el libre mercado profesional premia cuando el mérito individual encuentra la firma correcta.
La apuesta por la transformación digital —con el 70 por ciento de las áreas ya operando proyectos de inteligencia artificial— confirma algo que Ágora Capital viene señalando en otros sectores: la productividad no espera a la regulación, la anticipa. Las firmas que capitalizan tecnología y talento humano son las que terminan liderando bloques regionales completos, como ocurre ahora con la oficina colombiana de BDO frente a sus pares latinoamericanas.
